Message du président

Août 2010

Je me sens privilégié d’avoir fait partie non seulement du Comité des Doyens de l’AFDC au cours des six dernières années mais aussi d’en être maintenant le Président. On se rappellera que sous le mandat du Président sortant, le Dr Rick Bohay, l’AFDC avait commencé à mettre au point un plan stratégique visant à accroître le rôle de l’AFDC comme porte-parole et organisme-ressource du milieu académique dentaire canadien.

Durant la prochaine année, l’AFDC continuera à travailler sur ce plan stratégique. On mettra une emphase particulière sur la mobilisation politique. Au cours de mon mandat comme Président, j’ai l’intention d’inciter les Doyens des Facultés de Médecine dentaire canadiennes à communiquer avec leurs députés locaux et de plaider, dans leurs provinces respectives, en faveur de la recherche sur la santé buccale ; ils seront de plus encouragés à attirer l’attention des politiciens sur le travail communautaire exécuté par chaque Faculté dentaire. C’est en colligeant dans un fichier central toute l’information concernant les interventions communautaires, en particulier celles qui consistent à offrir des services en régions éloignées, qu’il nous sera plus facile de mettre en évidence l’impact social et financier qu’ont les Facultés de Médecine dentaire canadiennes sur leurs communautés environnantes. Cette visibilité additionnelle potentialisera notre pouvoir de lobbying et augmentera nos chances d’obtenir les ressources nécessaires à accroître ces activités.

Il s’agit d’un travail continu que d’insister sur la contribution des Facultés de Médecine dentaire canadiennes auprès des populations mal desservies, ou sur l’importance de la santé buccale sur la santé globale, ou encore sur le manque de fonds disponibles pour la recherche dentaire. J’ai l’intention d’ailleurs de proposer au Bureau de l’AFDC la formation d’un groupe d’intérêts AFDC : ce sera un petit groupe de personnes dont le mandat sera précisément de plaider et de travailler auprès des agences subventionnaires dans le but d’obtenir des fonds à être affectés à l’enseignement et à la recherche dans les écoles dentaires.

D’ailleurs nos collègues américains travaillent aussi sur ce genre d’activités et je crois fermement que l’AFDC devrait non seulement suivre leur exemple, mais aussi adopter leurs nouvelles façons d’attirer l’attention sur les besoins de la dentisterie, tant sur le plan de l’enseignement que de la recherche. À ce propos j’ai l’intention de me rendre à Washington pour rendre visite à l’association dentaire américaine de l’éducation (ADEA) et de rencontrer certains de leurs membres qui font parti du réseau national d’intervention en faveur des intérêts de la médecine dentaire. L’information obtenue devrait aider l’AFDC à se placer en meilleure position quand vient le temps d’intervenir pour obtenir du support d’importance.
J’espère qu’en se mettant d’avantage sur le mode ‘sensibilisation’, on pourra mieux informer nos gouvernements et, à l’occasion, créer un impact sur les politiques de soins et de recherches dentaires. De plus, si certains membres de nos Facultés ont des patients qui sont en position de plaider pour leur Faculté, je vous demande de partager ces bonnes expériences avec nous tous.

Nous avons d’excellentes relations avec nos partenaires de réglementation, FCARD, BNED, CRDC, CADC et ACRD, et je veux continuer à construire sur ces bases solides. J’aimerais que les activités de l’AFDC soient coordonnées avec celles de l’ACRD afin de créer des occasions nouvelles et favorables d’accroître la recherche en santé buccale. Si nous voulons être respectés comme médecins responsables de la santé buccale et comme chefs d’équipe, notre profession doit se demander quelle image elle veut projeter. Comme profession il nous faut réfléchir sur nos priorités collectives. Pour le bénéfice de nos patients il faut agir en partenariat avec les autres professionnels de la santé et partager avec eux nos idées. J’invite l’ADC et les organisations dentaires provinciales à adhérer à cette vision collective pour le bien-être de notre profession.

Finalement, je vous encourage tous et chacun à vous engager activement dans le concept « santé buccale santé totale », concept qui est au stade de la planification dans plusieurs écoles à travers le Canada. Le programme « Oral Health Total Health » est une initiative des étudiants de l’Université de Toronto qui a pour but d’encourager, d’éduquer et d’améliorer la santé buccale des personnes à besoins spéciaux ; cette initiative, à caractère social et éducationnel, témoigne d’un sens de la responsabilité sociale des étudiants qui, nous l’espérons, s’est développé grâce aux valeurs que nous leur enseignons.

Salutations amicales,

Harinder Sandhu, DDS, PhD, Cert. Perio, FACD, FICD
Président